五年亏损14亿 小鳄鱼拯救迪士尼互动业务？
编辑：芜湖中特精密机械有限公司 时间：2019/06/05
德克莱姆称，随着《Where’s My Water？》取得了初步成功，他为该款游戏的开发团队增加了多名开发人员，以便充实游戏内容和鼓励玩家继续玩这款游戏。目前，印有小鳄鱼Swampy形象的T恤衫和以其为原型的毛绒玩具已经登陆包括Toys在内的各大零售商店。
迪士尼董事长兼CEO罗伯特-伊格尔
腾讯科技讯（马乔）北京时间6月13日消息，据国外媒体报道，迪士尼公司旗下的互动媒体业务在过去的五年里已经累计亏损了13.9亿美元，该业务主要负责开发游戏和网站内容。迪士尼也计划推出基于iPhone操作平台的iOS游戏《Where’s My Water》来扭转业绩颓势，并希望将该游戏主人公小鳄鱼Swampy打造成下一个“愤怒的小鸟”。
以下是文章内容摘要：
对于全世界所有的娱乐业公司而言，互联网都已经成为一个必须争夺的市场。即便作为全球最大娱乐业公司，迪士尼也无法忽视互联网市场的迅猛发展。
上周，在美国洛杉矶举行的全球视频游戏产业E3展会上，迪士尼租用的展台规模与另外两家游戏巨头动视暴雪（Activision Blizzard Inc。）和艺电（Electronic Arts Inc。）一般大。这充分显示出该公司对旗下互动媒体业务的持续支持力度。
迪士尼董事长兼CEO罗伯特-伊格尔（Robert Iger）曾表示，由于社交网站游戏及移动游戏的受欢迎程度得到不断上升，该公司旗下的互动业务有望在2013年实现盈利。根据市场研究机构NPD Group Inc。提供的数据显示，美国视频游戏市场的年营收规模将达到166亿美元。
伊格尔在5月30日出席由美国著名投资机构Sanford C。Bernstein＆Co。赞助的会议上向与会者表示：“我们将2013年视为互动业务的盈利之年。这完全取决于时间，因为我们已经投入了相当大的资金。我们应该进入互动业务市场，因为我们的品牌优势在该市场能够得到更好的发挥。”
然而，在去年参观了位于美国奥兰多市的动物王国主题公园后，迪士尼互动业务联席总裁约翰-普利桑茨（John Pleasants）对这一项目的前景仍然十分谨慎，因为在公园里展示的小鳄鱼Swampy并未给他本人留下非常可爱的印象。
普利桑茨曾向下属移动游戏主管巴特-德克莱姆（Bart Decrem）打电话发问称：“你确定这款游戏最终能够取得成功吗？”
而德克莱姆当时表示：“这一点你无需担心。”他充满信心地表示，Swampy这一动画形象具有足够的亲和力。
上季度亏损7000万美元
截至2012年3月31日的季度里，迪士尼互动业务的亏损为7000万美元，亏损幅度已经较2011年同期的1.15亿美元明显收窄。
根据Bernstein分析师托德-扬格尔（Todd Juenger）的估计，2012财年迪士尼互动业务亏损预计将达到1.6亿美元左右，而2013财年则将收窄至2500万美元左右。
扬格尔在接受媒体电话采访时表示：“迪士尼一直有能力在扩大营收的同时减少成本支出。但他们只是尚未达到这一阶段而已。”
迪士尼在互联网市场遭遇困境开始于上世纪九十年代末，当时该公司收购了搜索引擎Infoseek Corp。，交易价格总计超过15亿美元。根据迪士尼的年报显示，2001年该公司还因关闭了旗下Go。com门户网站计入了8.78亿美元的费用。
迪士尼在过去五年里的支出费用包括：2007年斥资3.5亿美元收购儿童游戏网站Club Penguin，以及2010年斥资5.632亿美元收购社交游戏开发商Playdom。当时身为Playdom掌门人的普利桑茨被任命为迪士尼互动业务的联席总裁，另一位总裁则是雅虎前高管詹姆斯-皮塔罗（James Pitaro）。
媒体业集体陷入困境
迪士尼互动业务所处的困境也同样反映出其媒体产业主要竞争对手维亚康姆（Viacom Inc。）和新闻集团（News Corp。）的糟糕境遇。前者旗下视频游戏业务Harmonix Music Systems在2010年亏损了3.16亿美元，后者则在去年以远低于当初购入价的5.45亿美元出售了旗下社交网站Myspace。
伊格尔在出席上述会议时表示：“我们在游戏市场犯了一些很明显的错误，最初我们只片面关注了游戏机市场，而整个游戏产业都在经历着翻天覆地的变化。使游戏业务向多元化拓展是我们当前的目标和战略。”
根据NPD公布的数字显示，去年手机、社交和其他数字游戏营收占美国视频游戏市场营收的比例为31％，而2009年的这一比例则为20％。
迪士尼在今年3月推出了一款名为《传奇：复仇者联盟》（Marvel：Avengers Alliance）的游戏。根据迪士尼援引市场研究机构AppData的数据显示，目前该款游戏的每月活跃用户已达930万，位列Facebook游戏排行榜第16位。
游戏数量锐减
根据迪士尼和市场研究网站VGChartz。com公布的数据显示，迪士尼旗下互动业务在2009年推出了21款传统视频游戏，但在今年却只计划推出6款传统视频游戏。伊格尔对此的解释是，迪士尼将限制游戏开发业务投资，只打造“迪士尼品牌和传奇品牌”的游戏。
在E3大会上，迪士尼宣布了将于今年11月推出针对索尼、任天堂和微软游戏平台开发的《传奇米奇2：二人之力》（Disney Epic Mickey 2：The Power of Two）游戏的具体时间。
迪士尼还在E39大会上首次发布了两款手机游戏：一款是基于将于本月上映的皮克斯动画大片《勇敢传说》（Brave）开发的《神庙逃亡：勇敢雄心》（Temple Run：Brave）；另一款游戏《Where’s My Perry》则取材于迪斯尼《飞哥与小佛》（Phineas and Ferb）这部动画片。
市场研究机构Wedbush Securities Inc。的视频游戏产业分析师迈克尔-帕赫特（Michael Pachter）表示，手机或社交游戏的开发成本介于5万美元到500万美元之间。而大型多人在线游戏的开发成本则要达到2000万美元，还要考虑发行光盘带来的额外成本支出。
设计成本高昂
迪士尼移动游戏主管德克莱姆在接受媒体电话采访时表示，六位开发者耗时半年时间设计出了《Where’s My Water？》这款游戏，其耗资也高达“数百万美元”。德克莱姆拒绝对外公布《Where’s My Water？》的营收数字，但他指出诸如《愤怒的小鸟》这样的热门移动游戏都能够带来1亿美元的营收。
迪士尼在去年9月推出了《Where’s My Water？》。截至目前，该款游戏仍是迪士尼最受用户欢迎的移动游戏，并位列苹果iTunes商店付费iPhone应用程序畅销榜第六位和iPad程序畅销榜第四位。
德克莱姆称，随着《Where’s My Water？》取得了初步成功，他为该款游戏的开发团队增加了多名开发人员，以便充实游戏内容和鼓励玩家继续玩这款游戏。目前，印有小鳄鱼Swampy形象的T恤衫和以其为原型的毛绒玩具已经登陆包括Toys在内的各大零售商店。
德克莱姆指出：“设计出一只小鳄鱼，然后让它变得更加可爱。这可是迪士尼的强项。”
迪士尼董事长兼CEO罗伯特-伊格尔
腾讯科技讯（马乔）北京时间6月13日消息，据国外媒体报道，迪士尼公司旗下的互动媒体业务在过去的五年里已经累计亏损了13.9亿美元，该业务主要负责开发游戏和网站内容。迪士尼也计划推出基于iPhone操作平台的iOS游戏《Where’s My Water》来扭转业绩颓势，并希望将该游戏主人公小鳄鱼Swampy打造成下一个“愤怒的小鸟”。
以下是文章内容摘要：
对于全世界所有的娱乐业公司而言，互联网都已经成为一个必须争夺的市场。即便作为全球最大娱乐业公司，迪士尼也无法忽视互联网市场的迅猛发展。
上周，在美国洛杉矶举行的全球视频游戏产业E3展会上，迪士尼租用的展台规模与另外两家游戏巨头动视暴雪（Activision Blizzard Inc。）和艺电（Electronic Arts Inc。）一般大。这充分显示出该公司对旗下互动媒体业务的持续支持力度。
迪士尼董事长兼CEO罗伯特-伊格尔（Robert Iger）曾表示，由于社交网站游戏及移动游戏的受欢迎程度得到不断上升，该公司旗下的互动业务有望在2013年实现盈利。根据市场研究机构NPD Group Inc。提供的数据显示，美国视频游戏市场的年营收规模将达到166亿美元。
伊格尔在5月30日出席由美国著名投资机构Sanford C。Bernstein＆Co。赞助的会议上向与会者表示：“我们将2013年视为互动业务的盈利之年。这完全取决于时间，因为我们已经投入了相当大的资金。我们应该进入互动业务市场，因为我们的品牌优势在该市场能够得到更好的发挥。”
然而，在去年参观了位于美国奥兰多市的动物王国主题公园后，迪士尼互动业务联席总裁约翰-普利桑茨（John Pleasants）对这一项目的前景仍然十分谨慎，因为在公园里展示的小鳄鱼Swampy并未给他本人留下非常可爱的印象。
普利桑茨曾向下属移动游戏主管巴特-德克莱姆（Bart Decrem）打电话发问称：“你确定这款游戏最终能够取得成功吗？”
而德克莱姆当时表示：“这一点你无需担心。”他充满信心地表示，Swampy这一动画形象具有足够的亲和力。
上季度亏损7000万美元
截至2012年3月31日的季度里，迪士尼互动业务的亏损为7000万美元，亏损幅度已经较2011年同期的1.15亿美元明显收窄。
根据Bernstein分析师托德-扬格尔（Todd Juenger）的估计，2012财年迪士尼互动业务亏损预计将达到1.6亿美元左右，而2013财年则将收窄至2500万美元左右。
扬格尔在接受媒体电话采访时表示：“迪士尼一直有能力在扩大营收的同时减少成本支出。但他们只是尚未达到这一阶段而已。”
迪士尼在互联网市场遭遇困境开始于上世纪九十年代末，当时该公司收购了搜索引擎Infoseek Corp。，交易价格总计超过15亿美元。根据迪士尼的年报显示，2001年该公司还因关闭了旗下Go。com门户网站计入了8.78亿美元的费用。
迪士尼在过去五年里的支出费用包括：2007年斥资3.5亿美元收购儿童游戏网站Club Penguin，以及2010年斥资5.632亿美元收购社交游戏开发商Playdom。当时身为Playdom掌门人的普利桑茨被任命为迪士尼互动业务的联席总裁，另一位总裁则是雅虎前高管詹姆斯-皮塔罗（James Pitaro）。
媒体业集体陷入困境
迪士尼互动业务所处的困境也同样反映出其媒体产业主要竞争对手维亚康姆（Viacom Inc。）和新闻集团（News Corp。）的糟糕境遇。前者旗下视频游戏业务Harmonix Music Systems在2010年亏损了3.16亿美元，后者则在去年以远低于当初购入价的5.45亿美元出售了旗下社交网站Myspace。
伊格尔在出席上述会议时表示：“我们在游戏市场犯了一些很明显的错误，最初我们只片面关注了游戏机市场，而整个游戏产业都在经历着翻天覆地的变化。使游戏业务向多元化拓展是我们当前的目标和战略。”
根据NPD公布的数字显示，去年手机、社交和其他数字游戏营收占美国视频游戏市场营收的比例为31％，而2009年的这一比例则为20％。
迪士尼在今年3月推出了一款名为《传奇：复仇者联盟》（Marvel：Avengers Alliance）的游戏。根据迪士尼援引市场研究机构AppData的数据显示，目前该款游戏的每月活跃用户已达930万，位列Facebook游戏排行榜第16位。
游戏数量锐减
根据迪士尼和市场研究网站VGChartz。com公布的数据显示，迪士尼旗下互动业务在2009年推出了21款传统视频游戏，但在今年却只计划推出6款传统视频游戏。伊格尔对此的解释是，迪士尼将限制游戏开发业务投资，只打造“迪士尼品牌和传奇品牌”的游戏。
在E3大会上，迪士尼宣布了将于今年11月推出针对索尼、任天堂和微软游戏平台开发的《传奇米奇2：二人之力》（Disney Epic Mickey 2：The Power of Two）游戏的具体时间。
迪士尼还在E39大会上首次发布了两款手机游戏：一款是基于将于本月上映的皮克斯动画大片《勇敢传说》（Brave）开发的《神庙逃亡：勇敢雄心》（Temple Run：Brave）；另一款游戏《Where’s My Perry》则取材于迪斯尼《飞哥与小佛》（Phineas and Ferb）这部动画片。
市场研究机构Wedbush Securities Inc。的视频游戏产业分析师迈克尔-帕赫特（Michael Pachter）表示，手机或社交游戏的开发成本介于5万美元到500万美元之间。而大型多人在线游戏的开发成本则要达到2000万美元，还要考虑发行光盘带来的额外成本支出。
设计成本高昂
迪士尼移动游戏主管德克莱姆在接受媒体电话采访时表示，六位开发者耗时半年时间设计出了《Where’s My Water？》这款游戏，其耗资也高达“数百万美元”。德克莱姆拒绝对外公布《Where’s My Water？》的营收数字，但他指出诸如《愤怒的小鸟》这样的热门移动游戏都能够带来1亿美元的营收。
迪士尼在去年9月推出了《Where’s My Water？》。截至目前，该款游戏仍是迪士尼最受用户欢迎的移动游戏，并位列苹果iTunes商店付费iPhone应用程序畅销榜第六位和iPad程序畅销榜第四位。
德克莱姆称，随着《Where’s My Water？》取得了初步成功，他为该款游戏的开发团队增加了多名开发人员，以便充实游戏内容和鼓励玩家继续玩这款游戏。目前，印有小鳄鱼Swampy形象的T恤衫和以其为原型的毛绒玩具已经登陆包括Toys在内的各大零售商店。
德克莱姆指出：“设计出一只小鳄鱼，然后让它变得更加可爱。这可是迪士尼的强项。”
下一条：我国玩具出口仍需提高国际竞争力